從需求著手 向實效發力——2023年度勞資行政系統培訓圓滿完成

5月22日-24日，集團公司人力資源部聯合總裁辦共同組織實施了2023年度勞資行政系統培訓。根據《關于2023年度員工培訓計劃的實施意見》文件精神，本次培訓人員精準、內容精準、形式靈活多樣，真正做到了從基層單位需求出發，達到了預期效果。

本次培訓，按照培訓課件小視頻+講座+座談會的形式開展。勞資行政系統培訓作為本年的第一場公司級培訓，首先調研了基層單位及項目“培訓需求”，召集相關業務負責人錄制學習視頻，通過企業微信進行發布。目前勞資系統已在企業微信-微盤-培訓課件板塊上線“建造師注冊及繼續教育”、“安考證繼續教育”、“專業人員繼續教育”等學習視頻，并且在不斷更新。

在講座準備階段，人力資源部按照內容精準、培養對象精準的原則，經與各單位綜合部門負責人共同商討，確定三個講座議題，根據議題選出7名主講老師準備課件；然后再由基層單位結合年度考核結果以及實際工作需要篩選出39名參培人員。

座談會作為本次培訓的重要環節，首先將來自各個基層單位機關、項目的參培人員打亂組合成6個小組；由勞資系統的專家經過多次討論，結合工作實際，貼合培訓主題，設置了12個研討題目；同時選拔了12位評委，評委隊伍里有經驗豐富的專家，也有近幾年成長起來的優秀大學生員工。他們一是需要對參培人員進行打分，二是結合項目實際給學員答疑解惑。

培訓第一天，所有參培人員嚴格按照分組座簽對號入座。在主持人宣讀了培訓紀律及流程后，39名參培人員依次登臺進行自我介紹以及目前崗位主要內容。小組成員相互之間進行了初步了解，為后續的講座學習和座談會小組討論奠定了良好基礎。

講座從22號上午9點半開始，到23號上午12點結束，共持續了一天半時間。7名講師依次講解了人才培養、實名制管理、薪酬制度以及工傷管理等內容。從日常工作出發，結合實際情況、案例，以接地氣的、更好吸收的方式講解，學員們能夠更好地掌握。通過一天半的學習，學員們不僅進一步提升了個人業務能力，也全面了解了勞資系統其他重要的業務板塊。此外，小組成員之間經過相處也更加熟悉，討論配合，更為默契。

23日下午2點整，座談會正式開始，各小組派出一名成員進行抽簽，每個小組兩道題，一道案例題+一道開放題。本次培訓取消了紙質考卷，所有題目的答案當場產生。抽簽結束后，每個小組自成一處“方桌會談“，進行了積極熱烈的討論?，F場來自各單位的12位評委，也兩人一組加入到討論之中，從“儀表儀態”、“語言組織”、“回答要點”、“解決問題的合理性”等方面，對學員邊觀察邊打分，在學員討論進度緩慢的時候指點迷津。整個座談會現場氣氛熱烈，討論聲不絕于耳。來自各個機關、項目部的參培人員，在此刻相互配合、相互成全，齊心協力只為一個共同的目標：交出一份最好的答卷！

在經過1個小時的激烈討論后，每個小組派出代表對本組抽簽題目逐個進行答題。答題過程中，有的學員鎮定自若，侃侃而談，總結起來有條理、接地氣，日常工作的積累在此刻流暢輸出；有的學員略顯緊張，在磕磕絆絆中也表達了小組的觀點。毫無疑問，此次培訓不僅提高了學員的業務水平，也是對每一個參培人員總結發言能力的鍛煉。

在長達4個小時的答題環節，12名評委對每一位學員的作答都給出了認真細致的點評和專業的講解。讓學員們在第一時間知道自己的不足，也在第一時間得到了正確的答案，最大程度促進了學員對培訓內容的掌握，保證了培訓效果。學員和評委之間，你來我往，你問我答，笑聲和掌聲交織在一起。

其中，建筑事業部郭行，作為評委中最年輕的一個，解答有條理、觀點有力度，在長達10分鐘的解答中，老練與自然的態度彰顯了他入職2年積累的實力和底氣。從學員走向評委，也是公司人才培養戰略最好的體現！

24日上午，集團公司總裁辦根據培訓需求調研情況，從接待禮儀、項目印章管理、文化宣貫等方面開展了課程培訓，并針對培訓內容進行交流，大家從個人工作中遇到的不同問題開展了座談，分享經驗，為本次培訓畫上一個圓滿的句號。

本次培訓對于組織者和參培人員都是一次新的嘗試，如何更好地服務公司、服務項目，一直是培訓的方向和目標。

來自第一工程公司的佘卓立說：“這次培訓是我來到公司以來第二次系統性的培訓，在這次培訓上我收獲到了許多具體的知識，也發現了許多在實操過程中疏忽掉的問題。同時這次培訓也讓我們各個項目上的勞資行政系統的人員有一個互相交流的平臺，我們也能在相互交流中發現每個項目的獨特性，取長補短，共同成長?！?/span>

人力資源部將協同各部門，進一步創新培訓形式，使培訓成為人才培養“三個轉變”的重要抓手，切實推動落實公司人才發展戰略。